本流程是由綠天使科技發(fā)展集團有限公司制定，主要圍繞招商引資標準化流程、明確招商計劃、招商辦法、招商專班、項目評估、政企對接、談判簽約、企業(yè)落地服務(wù)等具體實施流程和要求。 1. 綠天使根據(jù)項目需求以招商部、項目部、投資部、運營部成立專項小組，評估企業(yè)投資選址可行性方案。專項小組在一周內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)與匹配政府的精準對接，跟進雙方合作直至企業(yè)成功選址落地，并為項目提供科技創(chuàng)新、商業(yè)模式升級、資本賦能等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)。 2. 專班小組對有意向的投資企業(yè)進行勘察，全面了解客商情況及投資信息，包括投資項目的投資規(guī)模、投資方式、市場前景、產(chǎn)值、稅收、效益、產(chǎn)品、技術(shù)、環(huán)保、資信、法人等方面情況，對企業(yè)相關(guān)情況集中進行分析、論證、評估形成項目可行性方案。
1. 評估對象
擬引進投資項目、及擬達成投資相關(guān)的事項等
2. 基本原則
2.1 科學性原則：指標設(shè)置應(yīng)有明確的科學內(nèi)涵，數(shù)據(jù)選取應(yīng)客觀、真實，并符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；
2.2 導(dǎo)向性原則：指標設(shè)定應(yīng)突出對“選資”成效的評價，加強對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力、資源消耗、環(huán)境保護、土地集約利用、履行社會責任等內(nèi)容的評價，有效引導(dǎo)投資項目由重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變；?
2.3 定量和定性相結(jié)合原則：堅持定量分析和定性分析并重；
2.4 技術(shù)分析和經(jīng)濟分析相結(jié)合的原則；
2.5 項目之間可比性原則：通過比較、擇優(yōu)；
2.6 可操作性原則：評估的指標切合實際，符合現(xiàn)實需求；
2.7 經(jīng)濟效益與社會生態(tài)效益相結(jié)合原則：招商引資既要考慮短期利益，又要兼顧長遠發(fā)展。
3. 評估內(nèi)容
3.1 市場風險評估：了解項目所在市場的競爭環(huán)境、市場需求和發(fā)展趨勢，評估市場規(guī)模、市場份額以及市場增長率等因素，以確定項目在市場上的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)性；
3.2 技術(shù)風險評估：評估項目所涉及的關(guān)鍵技術(shù)是否成熟和可行?？紤]技術(shù)開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新等方面的風險，確保項目在技術(shù)上的可行性和可持續(xù)性；
3.3 財務(wù)風險評估：評估項目的投資回報率、財務(wù)可持續(xù)性和現(xiàn)金流量等財務(wù)指標。分析項目的成本、收入和支出，預(yù)測項目的盈利能力和償債能力，判斷項目的財務(wù)風險；
3.4 政策風險評估：評估項目所在地區(qū)的政策環(huán)境和法律法規(guī)對項目的影響。了解政府的支持政策和相關(guān)法律法規(guī)，評估政策變化對項目的影響，避免政策風險對項目的不利影響；
3.5 管理風險評估：評估項目管理層的能力和經(jīng)驗，以及項目組織、人員、資源和流程等管理方面的風險。確保項目具備有效的管理機制和管理能力，降低管理風險對項目的影響；
3.6 環(huán)境風險評估：評估項目對環(huán)境的影響和環(huán)境對項目的影響?？紤]項目的環(huán)境容忍度、環(huán)境保護要求和環(huán)境風險管理措施，確保項目在環(huán)境方面的可持續(xù)發(fā)展；
3.7 法律風險評估：評估項目所涉及的法律風險和法律合規(guī)性。了解相關(guān)法律法規(guī)和合同條款，評估法律糾紛的可能性和影響，確保項目在法律方面的合規(guī)性和風險控制；
3.8 社會風險評估：評估項目對社會的影響和社會對項目的影響?？紤]項目的社會責任、社會形象和社會風險管理措施，確保項目在社會方面的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定。
1. 項目接洽 1.1 將評估過關(guān)的企業(yè)相關(guān)情況匯總成資料以及項目可行性方案與政府相關(guān)部門形成有效對接； 1.2 協(xié)調(diào)政府提前做好接洽考察工作方案，包括約定會談地點、會談方式、 招商項目資料籌備、準備贈送禮品、用餐等； 1.3 專班小組帶領(lǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)考察企業(yè)并參加座談，與對方接洽并贈送當?shù)叵嚓P(guān)資料，如當?shù)馗艣r宣傳片、投資指南、優(yōu)惠政策文件，同時向?qū)Ψ骄蜕鲜鲑Y料作詳細介紹，進一步了解對方投資意向、項目情況、企業(yè)情況，重點了解企業(yè)對政府的政策要求。 1.專班小組根據(jù)接洽情況形成項目資料提交政府相關(guān)部門，政府根據(jù)情況反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，該項目是否由縣市區(qū)、園區(qū)交接或重大項目進行下一步項目評估工作并給出反饋意見； 2.專班小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見和對方要求起草投資協(xié)議書草案文本，并按法定程序報雙方審批，按雙方審批意見起草協(xié)議書正式文本； 3.確定雙方主體代表； 4.擬定投資協(xié)議書主要合同條款，雙方主體代表就項目的主要問題和合同的主要條款進行協(xié)商，形成洽談紀要，并提報相關(guān)部門批示； 5.批示通過后，制定簽約活動方案并報領(lǐng)導(dǎo)審批，包括簽約地點，領(lǐng)導(dǎo)出席人員，會務(wù)布置等； 6.起草簽約活動有關(guān)文件，印制正式文本并按活動方案落實各部門簽約準備向有關(guān)部門移交和妥善保管招商項目有關(guān)文件并最終簽署投資協(xié)議或合同。 綠天使集團為項目提供科技創(chuàng)新、商業(yè)模式升級、資本賦能等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)。 1. 企業(yè)發(fā)展初期 1.1 協(xié)助處理公司在策劃、設(shè)立、變更和注銷過程中的法律服務(wù)； 1.2 協(xié)助企業(yè)草擬股東出資協(xié)議、公司章程、審查各類商業(yè)合同等各類法律文書。 2. 企業(yè)發(fā)展中期 2.1 協(xié)助企業(yè)組織集中采購、訂單分享等共享活動； 2.2 為企業(yè)提供商標、專利、著作權(quán)等方面知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)； 2.3 企業(yè)融資方面的金融法律事務(wù)。 3. 企業(yè)發(fā)展后期 3.1 為企業(yè)提供治理結(jié)構(gòu)、董、監(jiān)事會及管理層設(shè)置相關(guān)的法律咨詢意見及方案設(shè)計； 3.2 參與企業(yè)改制及股份制改造，包括提供轉(zhuǎn)制程序咨詢、文件起草相關(guān)手續(xù)代辦； 3.3 為企業(yè)提供管理層持股及其他期權(quán)獎勵計劃的方案設(shè)計及法律文件的起草； 3.4 企業(yè)兼并收購方面股票發(fā)行、上市的全程法律服務(wù)； 3.5 發(fā)展狀況監(jiān)督和評估：對招商引資項目進行監(jiān)督和評估，定期檢查項目的進展情況，確保項目的順利進行，對經(jīng)營不善的企業(yè)定期做好清退。 綠天使集團是中國領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的機構(gòu)。以孵化基地為支點，調(diào)動、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團目前已運營18個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近70余家。通過在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級，推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進產(chǎn)業(yè)升級，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
