兩會中，“內(nèi)卷式” 競爭成為重要議題，從“內(nèi)卷式” 競爭的現(xiàn)狀及危害，到成因，再到整治建議，相關內(nèi)容被寫入政府工作報告，引發(fā)各界的深度思考。從現(xiàn)狀來看，“內(nèi)卷式” 競爭如一張無形大網(wǎng)，無情籠罩諸多行業(yè)。
招商領域的 “內(nèi)卷式” 競爭同樣愈演愈烈。這種惡性競爭不僅導致地方財政壓力劇增、資源浪費，更引發(fā)產(chǎn)業(yè)同質化、產(chǎn)能過剩等結構性問題。
內(nèi)卷化競爭的深層成因
政績觀錯位：部分地方政府將招商規(guī)模與短期GDP增長掛鉤，忽視產(chǎn)業(yè)長遠規(guī)劃與區(qū)域協(xié)同，盲目跟風布局“熱門賽道”，如光伏、新能源汽車等，加劇了同質化競爭。
政策依賴與創(chuàng)新不足：傳統(tǒng)招商模式過度依賴政策優(yōu)惠，忽視營商環(huán)境優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設，導致企業(yè)“逐利而來，無利而走”，難以形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。
破局路徑：從“拼優(yōu)惠”到“拼內(nèi)功”
科學產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：立足區(qū)位優(yōu)勢與資源稟賦，制定差異化產(chǎn)業(yè)圖譜，避免“撿到籃子都是菜”。
資本招商：設立產(chǎn)業(yè)引導基金，以“以投代招”模式培育科創(chuàng)企業(yè)，通過市場化退出機制實現(xiàn)資本循環(huán)。例如，蘇州工業(yè)園通過股權投資引進半導體企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級。
推行“畝均效益”考核，對企業(yè)單位用地稅收、研發(fā)投入等進行綜合評估，倒逼低效產(chǎn)能退出。
構建“競合”新生態(tài)是關鍵
招商引資的本質是資源優(yōu)化配置，需平衡競爭與合作，跳出“零和博弈”思維，通過區(qū)域協(xié)同實現(xiàn)優(yōu)勢互補。比如飛地模式，既發(fā)揮中心城市科創(chuàng)優(yōu)勢，又釋放縣域產(chǎn)業(yè)承載能力。同時，強化行業(yè)自律，引導企業(yè)從“價格戰(zhàn)”轉向“價值戰(zhàn)”，通過技術創(chuàng)新與品牌建設提升核心競爭力。招商引資內(nèi)卷化唯有堅持“有效市場”與“有為政府”協(xié)同發(fā)力，方能實現(xiàn)從“惡性競爭”到“良性競合”的轉變，為高質量發(fā)展注入持久動能。
綠天使作為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務商，將積極響應政策導向，助力地方政府與企業(yè)構建創(chuàng)新生態(tài)：
構建 “雨林式” 產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以數(shù)字化平臺為紐帶，整合政府、高校、科研機構、金融機構等多方資源，打造 “技術研發(fā) — 成果轉化 — 企業(yè)孵化 — 產(chǎn)業(yè)加速” 的全鏈條服務體系；開發(fā) “智慧招商云平臺”，運用大數(shù)據(jù)與 AI 算法，構建項目評估、風險預警、政策匹配等智能系統(tǒng)，破解傳統(tǒng)招商中的信息不對稱與決策盲目性；聯(lián)合政府部門探索 “揭榜掛帥”“賽馬制” 等新型研發(fā)機制，提供知識產(chǎn)權布局、研發(fā)費用加計扣除輔導、產(chǎn)學研對接等精準服務，推動關鍵技術攻關與成果轉化。
綠天使集團是中國領先的專注于服務戰(zhàn)略新興領域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級服務的機構。以孵化基地為支點，調(diào)動、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團目前已運營18個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近70余家。通過在相關領域不斷深耕，綠天使集團逐步形成以孵化+投資+加速+輔導上市的特色運營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術的升級，推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進產(chǎn)業(yè)升級，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
