孵化器擬入駐項(xiàng)目的篩選評審
孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，并通過在孵企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的增值。優(yōu)質(zhì)以及潛在的價(jià)值高的項(xiàng)目入駐對于孵化器來說是極為重要的，因此孵化器對入駐項(xiàng)目的評審至關(guān)重要。通過嚴(yán)格篩選，選出真正有發(fā)展?jié)摿?、符合條件的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行孵化，才可能有效實(shí)現(xiàn)孵化器的自身增值，從而實(shí)現(xiàn)孵化器推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)。因此，選擇一個(gè)好的企業(yè)入孵是孵化器成功的的一半。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)管理初期是創(chuàng)業(yè)者的成長過程，是企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)期。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對來自市場和企業(yè)內(nèi)部的損傷的抵御能力差，來自市場的任何沖擊都足以對新創(chuàng)企業(yè)構(gòu)成致命的打擊，這就決定了企業(yè)在該時(shí)期的主要工作是圍繞如何降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存并發(fā)展，進(jìn)行經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、知識、資產(chǎn)、人力資源的積累等，形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者除了本身擁有天然的優(yōu)勢外還應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)管理水平，新創(chuàng)立的企業(yè)將會面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。孵化器對擬入駐項(xiàng)目通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行篩選評審：
第一步，對于孵化器來說首先應(yīng)從商業(yè)計(jì)劃書了解這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，了解管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)擁有的技術(shù)水平、產(chǎn)品的市場前景、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理等。
第二步，通過考察交流，了解創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍是否在所從事的--領(lǐng)域內(nèi)具有敏銳的洞察力？
--是否掌握市場全景并懂得如何去開拓市場？
--判斷投資產(chǎn)品是否具有廣闊的市場前景？
--市場占有率會有多大？
--產(chǎn)品的市場競爭能力如何？
--產(chǎn)品技術(shù)設(shè)想是否具有超前意識？
--是否可以實(shí)現(xiàn)？
--是否需要經(jīng)過大量研究才能變?yōu)楫a(chǎn)品？
--產(chǎn)品是否具有本質(zhì)性的技術(shù)？
第三步：了解創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
對于一個(gè)擬入孵的企業(yè)，孵化器從各個(gè)角度去考察創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍是否懂得利用各種渠道去融通資金；是否有將自己的技術(shù)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力；是否有較強(qiáng)的綜合能力等；創(chuàng)業(yè)者是否具備創(chuàng)新精神。著重考察創(chuàng)業(yè)者在這些方面的潛質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)者的強(qiáng)烈個(gè)性和渴望成功的理念；知道什么是企業(yè)家前進(jìn)的動力，就可以了解創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，這樣可以更加有效的使用資源，以幫助企業(yè)的成長。
第四步：了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)組合理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員之間水乳交融，有共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，了解彼此該如何互補(bǔ)；創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新精神，有高昂的士氣，具有積極向上、開拓進(jìn)取的精神，這樣的新創(chuàng)企業(yè)才有可能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)很重要，沒有高素質(zhì)的人才就不可能維持企業(yè)的良好的管理和運(yùn)作，不具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識的人才不可能具有創(chuàng)新的意識；沒有一個(gè)具有無限前途的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，那么這個(gè)企業(yè)的生命就不會長久。因此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的組合決定了這個(gè)企業(yè)是積極向上不斷進(jìn)取的企業(yè)還是安于現(xiàn)狀自生自滅的企業(yè)。
第五步：了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品技術(shù)
創(chuàng)業(yè)因隊(duì)的產(chǎn)品技術(shù)設(shè)想是否具有超前意識、是否可以實(shí)現(xiàn)、是否需要經(jīng)過大量研究才能變?yōu)楫a(chǎn)品、產(chǎn)品是否具有本質(zhì)性的技術(shù)、是否有訣竅或?qū)＠Ｗo(hù)，是否易于喪失先進(jìn)性、公司是否擁有核心專長等等，這些都對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式有重要影響，對企業(yè)經(jīng)營活動有重要影響。如果企業(yè)擁有自己的核心能力，那么創(chuàng)業(yè)者就會圍繞這一專長，作出自己具有競爭性的管理模式，達(dá)到事半功倍的效果。而對于核心專長不明顯的公司，則應(yīng)圍繞努力培育自己的核心專長來發(fā)展。
經(jīng)過以上篩選評審被錄用的企業(yè)，孵化器將同其進(jìn)一步談判，商定入孵要求、專門設(shè)施的要求等，并在意見達(dá)成一致后雙方正式簽定合同。
